一直以来互联网的革命更多的体现在用户端，也就是C端。
信息技术在企业层面的应用和个人层面相比，存在着很多的不足。
个人应用的市场远比企业软件市场来的庞大。
特别在华国，专注于工业化软件的公司很少，出名的就更少了。
像ERP、Oracle都是偏基础层，而不是直接面向工业本身。
因此各国政府认为信息技术在和工业结合后，能爆发出巨大的能量。
其中德意志率先提出工业4.0。
大致就是希望信息技术可以促进产业变革，能够提升制造业的智能化水平。
终极目的是实现全自动无人化工厂。
华国同样推出了自己的工业智能化战略，叫华国制造2025。
今年已经是2025年了，官方层面宣布华国制造2025取得了预期的效果。
实际上在政*策引导下，一批巨头们将目光投向工业领域。
估值做到上千亿米元，占据阿美利肯快时尚份额接近一半市场份额的shein就是信息技术和服装制造业很好的一次结合。
shein可以说是真正将技术和华国的服装产业实现了深度融合。
阿狸和字节想复制shein的成功模式都失败了。
花为作为国内研发投入数一数二的民营企业，很早之前就把目光投向了智能工业。
鸿蒙系统出来后，更是说鸿蒙不仅仅是个人应用端的系统，它要进军到更多的领域。
当时花为选的第一个领域就是矿业，希望以煤矿作为切入点，将鸿蒙系统推广到更多的挖矿类型中去。
他们官方宣称是希望鸿蒙能成为下一代工业化互联网的底座。
也就是希望鸿蒙在工业界能成为类似安卓在移动终端的地位。
至于能不能成，从花为推出矿蒙到今天已经过去了四年时间。
单纯从煤矿智慧工业的角度来看，花为做的很不错。
经过这些年的整顿，华国的煤炭企业大多是国企背景。
因此对花为是比较欢迎的，花为寻找的切入点找的很准确。
四年下来，矿蒙系统在国内的煤炭行业发展良好，将自己的一系列技术串联起来了。
包括5G、人工智能、网络通信设备、传感器等等。
千度、京东这些互联网大厂的自动驾驶汽车的第一款真正落地产品是自动驾驶卡车。
花为的是无人矿车。
但是仅仅局限于资源开采这一个行业，是无法满足花为的野心。
下一代工业化互联网底座，可不是靠单一个行业可以实现了。
因此他们把目光投向了工业VR。
华国是制造业大国，有蓬勃而广泛的自动化需求。
西方国家的制造业相对高端，他们想搞工业4.0，高端的难度比低端更大。
而他们如果想从低端制造业入手，本土的低端制造业企业又太少。
因此花为可以说是占据了一定的优势。
花为方面的战略构想是，希望能将工业自动化和工业VR相结合。
比如之前即便是无人化工厂，也是需要有人在工厂里工作的。
不仅仅是电工、设备维修等。
以前一个电工只能负责一个无人化工厂，而通过工业VR，一个电工能够管辖五十个无人化工厂。
工人能够通过工业VR操作数十公里外，无人化工厂里的机器人或者机器手臂来进行工作。
人工智能技术的进步，让很多低端制造业能够实现无人化制造。
再搭配工业VR，华国制造业面临的人口短缺问题能够得到极大的改善。
这些年年轻人就业，展现出明显的宁愿去送外卖，也不愿意进工厂打螺丝的趋势。
年轻人们几乎是用脚投票的逃离制造业。
未来只需要通过工业VR，在城市中心，来为城市边缘的工厂工作时，也能吸引更多的年轻人进入到制造业中来。
不仅仅是传统低端的制造业，还有建筑业，也可以采用工业VR的方式。
制造业还能看到年轻人，建筑业的工人年轻人更少，三十五岁都算得上很年轻了。
进入建筑业的年轻人们更是自诩“牛马”来劝后来人别进入建筑行业。
跟动利益相比，技术的进步来解决这个问题更加容易。
很简单的例子，公司宁愿投入五千万来引进自动化流水线满足产能扩增需要，也不愿意花五千万提高工人收入水平。
之前科创未来的脑机连接技术，只展现了移动。
对于工业VR而言，只是平面移动是远远不够的。
至于微软的工业VR是怎么实现的，他们就是两个机械手臂，只能通过VR操作手臂。
流水线旁边有机械手臂和摄像头，摄像头将实时影像传输到VR头盔的屏幕里，然后工人通过VR手套来控制机械臂。
这技术暂时也就给高级技工们用一用，波音的维修师、川崎工业的高级技工等。
随着在煤矿领域的逐渐深入，花为对智慧工业有了更深的了解。
加上花为自己上下游的供应链厂商接近两百家。
花为完全可以将技术先在供应链厂商上。
因此在听说科创生物研发出了下一代的脑机连接VR技术，并且样品已经提供给鹅厂和大米后。
花为有些等不及了。
完全和实际人体的运动相匹配的三维脑机连接技术，花为深知其威力。
而且业界想搞工业4.0的不止花为，还有阿狸。
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